兩個(gè)建設季度之星——精創(chuàng )班組

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)的前沿陣地，班組建設的好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。2017年2月25日經(jīng)理辦公會(huì )上，董事長(cháng)正式把“推進(jìn)班組建設，提升全員素養”和“推進(jìn)‘新高度心服務(wù)’科室建設”作為集團兩項基本廠(chǎng)策，貫穿百年環(huán)球發(fā)展。集團每個(gè)季度組織對各個(gè)班組進(jìn)行綜合評比，在2021年第一季度評比中，獲得第一名的是環(huán)球重工模具車(chē)間精創(chuàng )班組。

每天一大早，班長(cháng)相世俊就到達車(chē)間，按部就班的開(kāi)始巡視自己班組的每一個(gè)角落。對于巡視中發(fā)現的問(wèn)題，或大或小，現場(chǎng)衛生、設備點(diǎn)檢、工具擺放等等，相世俊都會(huì )用手機拍下或做好記錄發(fā)到班組微信群中曝光。

“我們班組的7S管理責任到人，每人負責一片區域，每天下班前將自己的區域，包括個(gè)人的工位全部清理到位。每天早上我早來(lái)檢查，發(fā)現問(wèn)題就在微信群進(jìn)行通報并罰款，督促他們及時(shí)整改。下一步我計劃對長(cháng)期個(gè)人區域內衛生一直保持不錯的給予獎勵，跟‘五小’活動(dòng)創(chuàng )新獎勵一樣，即時(shí)發(fā)放，鼓勵、推動(dòng)員工養成好的工作習慣?！毕嗍揽≡诓唤?jīng)意間向我們透露了他們現場(chǎng)管理的“絕招”。

精創(chuàng )班組目前共18人，班組人員平均年齡在35歲左右，是一支非常年輕的團隊。他們班組主要負責管片模具安裝最重要的工序——型腔調整，保證模具的尺寸精度就是他們的主要任務(wù)，而他們的調整速度、質(zhì)量很大程度上都決定了整個(gè)項目的進(jìn)度，關(guān)乎整個(gè)車(chē)間的提質(zhì)增效。正因為這樣，在按照車(chē)間要求正常培訓的同時(shí)，精創(chuàng )班組利用班組晨會(huì )等時(shí)間組織全員學(xué)習，對工作技能進(jìn)一步強化，以為高精度的模具設備提供強有力的保障。

模具車(chē)間主任劉剛講道：“精創(chuàng )班組不僅現場(chǎng)保持的非常好，整個(gè)班組效率也極高，特別是近幾年管片模具品種越來(lái)越多，大直徑管片更是第一次做，交期非常緊張，第一次做很害怕在關(guān)鍵的型腔調整上耽誤時(shí)間、出問(wèn)題，萬(wàn)一保證不了精度，模具就無(wú)法使用。令人放心的是他們班組成功的在計劃時(shí)間內高質(zhì)量的完成了任務(wù)，精創(chuàng )班組已經(jīng)連續兩年在尺寸調整、質(zhì)量方面零事故，這是很不簡(jiǎn)單的?！本珓?chuàng )班組強大的執行力是公認的，不管是現場(chǎng)還是生產(chǎn)工序的問(wèn)題，只要提出來(lái)，他們毫不含糊，立即整改。全班組上下思想統一、步調一致，誰(shuí)也不愿意拖班組后腿，班組中年齡最小的劉振龍（24歲）也已經(jīng)連續多次被評為質(zhì)量標兵，“一家人、一條心、一個(gè)目標一起拼”的環(huán)球家文化儼然融入了他們的班魂。

精創(chuàng )班組班長(cháng)相世俊說(shuō)道：“下一步，精創(chuàng )班組將繼續結合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加大班組建設力度，在正激勵管理手段增加的同時(shí)，定期組織班組內技能比武、質(zhì)量座談會(huì )、創(chuàng )意交流等活動(dòng)，積極有序的推進(jìn)班組各項工作，在努力工作、加強自身技能的同時(shí)，提升員工的幸福感”！